Seilbahnen Schweiz (SBS) wird künftig zeitgemässe Methoden zur Datenerhebung einsetzen und seinen Mitgliedern dadurch zusätzliche Vorteile bieten. Aufgrund des Innovationspotenzials reicht SBS für das Projekt «Benchmark» ein Innotour-Gesuch beim Staatsekretariat für Wirtschaft SECO ein.
Die Strategie 2022-2025 von SBS beschreibt das Datenmanagement als eines von sieben strategischen Handlungsfeldern. SBS will «aussagekräftige Daten in hoher Qualität verfügbar machen». Derzeit umfasst das Datenmanagement ein Saison-Monitoring im Winter und Sommer, auf monatlicher Basis, und jährliche Kennzahlen für ihre Mitglieder in Form der Erfolgsrechnung, Bilanzdaten und Betriebsdaten. Trotz grosser Anstrengungen weisen das Saison-Monitoring und die Kennzahlen nicht die gewünschte Datenqualität auf.
Relevanz für Datenmanagement
Gerade in der Corona-Zeit hat sich gezeigt, wie wichtig verlässliche, solide und vor allem aktuelle Zahlen sind. Dies gilt unter anderem auch für die politische Diskussion (Grundlage für Ausgleichsberechnungen etc.). In Zukunft wird die Bedeutung noch zunehmen und SBS will dieser Relevanz Rechnung tragen. Das bisherige Saison-Monitoring mit einer Stichprobe von ca. 60 Seilbahnunternehmen, bei dem monatliche Ersteintritte und Einnahmen “von Hand" erhoben werden, soll durch einen – wo möglich und gewünscht – teilautomatisierten Benchmark ersetzt werden.
Gemeinsam stark
SBS will mit dem Seilbahnbenchmark einerseits die Datenqualität verbessern und den Prozess erneuern und vereinfachen. Andererseits will SBS, dass Daten nicht nur in eine Richtung fliessen – also von den Unternehmen bzw. Regionalverbänden zu SBS und von dort an weitere Anspruchsgruppen wie die Medien oder Politik – sondern, dass die Seilbahnunternehmen und Regionalverbände die Daten für ihre eigene Zwecke nutzen können.
Aktueller Stand
SBS baut über die nächsten Jahre mit starken Partnern (Regionalverbänden, Mitgliedern, Universität Bern, IT- und Ticketsystemanbietern) ein Benchmark-Projekt auf und reicht ein Gesuch für ein Innotour-Projekt beim SECO ein. Die Regionalverbände spielen als Bindeglieder zu den Mitgliedern eine wichtige Rolle. Zudem unterstützt ein Steuerungsausschuss die Projektarbeit, welche mit dem Kick-off am 14. März 2022 offiziell gestartet hat. Der Steuerungsausschuss überwacht den Fortschritt des Projekts. Sowohl die Regionalverbände wie auch der Steuerungsausschuss sind für das Gelingen des Projektes unerlässlich.
